В центральном офисе «Евроторга» в Минске 15 мая прошли задержания представителей топ-менеджмента, сообщили накануне медиа. Предположительно, к ритейлеру наведались из Департамента финансовых расследований КГК. Это не первый раз, когда силовики проявляют интерес к одному из крупнейших игроков розничной торговли. Вспоминаем, как конкретно эта компания развивалась на протяжении 30 лет.
Основной актив, знакомый каждому беларусу
«Евроторг» появился в Беларуси в 1996 году, а первый магазин под брендом «Евроопт» открылся в 1997-м. Но история крупнейшего в стране частного ритейлера началась как минимум за четыре года до этого. Шел 1993-й, когда два предпринимателя — Сергей Литвин и Владимир Василько — основали компанию, которая занималась мелкооптовой торговлей продуктами питания. То есть начинали они как поставщики продукции в другие магазины. За четыре года фирма стала одним из крупнейших игроков в этом сегменте, но после успеха ритейла это направление ушло на второй план.
Первый «Евроопт» в столице на улице Казинца уже в первые годы работы пользовался популярностью. Это дало толчок открыть еще несколько. Правда темпы расширения сначала были не такими интенсивными, как в 2010-х: к 2005 году сеть насчитывала всего семь магазинов. К 2008-му их стало 10, включая один гипермаркет. Примерно с этого периода темпы расширения сети набирают обороты, и к 2010-му он представлен во всех областях Беларуси. Число в полтысячи торговых точек сеть пробила в 2017 году (а еще через два года их будет 1 тысяча).
К этому времени у сети уже три года работал онлайн-гипермаркет «Е-доставка», позже — в 2016-м — к нему добавился «ГиперМолл».
Расширялась сеть как путем открытия новых магазинов, так и за счет приобретения объектов других компаний — например, сети «Брест-Сервис» или гипермаркета «Линия» в Гомеле.
В середине 2010-х «Евроторг» сделал, казалось бы, невозможное — стал крупнейшим розничным оператором, обойдя по товарообороту государственный Белкоопсоюз. Хотя последний все еще имел больше торговых точек: в 2014 году соотношение было 10 тыс. к 200 магазинам. В 2015-м детище Литвина и Василько стало крупнейшим работодателем, где трудились 22,6 тыс. человек (в 2018-м их будет уже более 40 тыс.).
По оценкам самой компании в 2018-м, за все время ритейлер инвестировал в развитие порядка 1 млрд долларов. Значимая доля — это были банковские кредиты, а 200−250 млн долларов — это средства акционеров, реинвестированные из собственной прибыли, рассказывал Андрей Зубков TUT.BY.
Акцент на регионы и попытка завоевать село
Ритейлер не делал ставку только на столицу и крупные города. Он заметил нишу и стал активно завоевывать рынок в небольших районах и сельской местности. И это не только стационарные торговые объекты, но и автолавки. «Во всех населенных пунктах, где отсутствуют стационарные магазины „Евроопт“, мы планируем осуществлять торговлю посредством автолавок. В более крупные деревни они будут приезжать 2−3 раза в неделю, в небольшие — не менее 1 раза в неделю», — рассказывал о планах гендиректор компании Андрей Зубков в начале 2013 года, писал TUT.BY. Речь шла примерно о тысяче таких транспортных средств.
Однако в 2014-м работали только 13 автолавок. «И не потому, что мы не могли купить эти автолавки или организовать работу. Столько маршрутов нам выделили. И формулировка простая: «Население удовлетворяют автолавки потребкооперации, мы не нуждаемся в услугах «Евроопта»», — рассказывал тогда Андрей Зубков в интервью TUT.BY.
В 2017-м после некоторой передышки к этому направлению вернулись. Тогда чиновники оправдывали не очень удачную работу Белкоопсоюза проблемами в сельской местности. «На селе непросто. Во-первых, там доходы у людей меньше, чем в городе. Во-вторых, каждый третий житель — пенсионер. Нужно понимать, какую потребительскую активность они обеспечивают», — говорила замминистра торговли и антимонопольного регулирования Ирина Наркевич (цитата по TUT.BY). Параллельно крупнейший частный ритейлер пробивал себе место на этом же рынке, видя там потенциал: «Село тратит на продукты на треть больше», — рассказывал примерно в это же время Андрей Зубков.
Другие активы в торговле и банк
В начале 2010-х корпорация стала постепенно расширяться и в России, а с 2013-го также сеть Fresh market в Литве (в РФ от сети избавились в 2019-м, а в Литве она закрылась в 2015-м).
В 2010 году он же развивал на родине сеть «Бруснічка», которой с 2017-го пришлось конкурировать с пришедшим российским «Светофором».
Участники рынка также связывали с Литвиным и Василько сеть «Доброном». Однако в «Евроторге» это отрицали. Хотя компания имела там долю (ее продали кипрской Dobronom Group Limited в 2019 году). Впрочем, со временем вопрос отпал — в 2018-м крупный дистрибутор мировых и отечественных товаров массового потребления «Мостра-групп» Сергея Ткачука выкупил контрольный пакет акций «Добронома».
В конце 2018-го «Евроторг» начал развивать жесткий дискаунтер «Хит!». К тому моменту он имел «Евроопт», «Бруснiчку» и сеть бытовой химии и косметики «Магия». Но через несколько лет в компании признали, что дрогери-магазины не сработали, и от этого направления отказались.
В 2018 году «Евроторг» планировал выйти на Лондонскую фондовую биржу, рассчитывая продать до 30% акций, но при этом сохранить контроль у двух основателей. Целью было снизить долговую нагрузку. Это мог бы быть первый случай выхода беларусской компании на международную биржу, но планы отменили. Тем не менее в рамках подготовки проводилась оценка бизнеса. По данным источников Financial Times, его оценивали в 1 млрд долларов.
В период активного развития основатели решили войти в банковскую сферу. В 2012 году они купили «Международный резервный банк» у группы «Догмат». Стоил он 4,7 млн евро. «Банк необходим для оптимизации финансовой деятельности компании», говорили топы. Вскоре структуру назвали «Евроторгинвестбанк». В 2017-м он стал «Статусбанком». В 2019 году прибыль финструктуры была на уровне 2 млн рублей, а в 2020-м часть этого бизнеса перешла «РРБ-Банку».
В 2020-м начинается история нового жесткого дискаунтера «Грошык», которым управляет «дочка» «Евроторга» — «Клондайк Ритейл». Тогда же случился бум для онлайн-гипермаркета «Е-доставка» и «ГиперМолл».
Кроме этого, у партнеров по бизнесу в Беларуси были Минский завод виноградных вин и Минский мелькомбинат.
Преследование со стороны силовиков
Мажоритарные акционеры компании около 20 лет живут за границей. Причиной стала история с преследованием со стороны силовиков в 2003 году. Тогда Департамент финансовых расследований КГК возбудил против них уголовное дело. Сначала речь шла об уклонении от уплаты таможенных платежей. Но позже в истории возникло обвинение в создании «устойчивой преступной группы», которая с 1998 по 2002 год якобы выплатила сотрудникам зарплаты без уплаты подоходного налога, причинив государству крупный ущерб.
Избежать ареста партнерам удалось благодаря тому, что оба смогли выехать из страны, а Польша, где их задержали местные силовые структуры, отказалась их экстрадировать. С тех пор оба управляют бизнесом дистанционно через иностранные компании. Сначала это были кипрские фирмы, а в 2024-м Eurotorg Holding PLC сменила регистрацию на ОАЭ.
А то уголовное дело закрыли в 2005-м за отсутствием состава преступления.
В 2022 году основатели компании вышли из совета директоров, сохранив крупные доли акций — 48,75% у Литвина и 49,75% у Василько. Кроме них, среди акционеров есть брат второго — Александр Литвин (1%), а также гендиректор Андрей Зубков (0,5%).
Опасения властей и конкурентов из-за роста влияния бизнеса
В 2013 году в Беларуси появился антимонопольный закон. Он напрямую влиял на работу крупнейшего частного ритейлера, ограничивая его долю на рынке потолком в 20%. Это правило означало, что если в районе компания занимает такую долю от общего товарооборота, то больше уже не имеет права открывать новые магазины.
Ближе к концу 2010-х «Евроторг» боролся за то, чтобы получить право поднять этот потолок. Он тогда в целом по стране имел долю в 19%. Вопрос горячо обсуждался в МАРТ, где бизнес-союзы выражали опасения из-за растущего влияния сети.
В 2019 году ситуация развернулась в обратную сторону от того, чего добивался игрок, — власти разработали проект указа, позволяющий признавать ритейлера доминирующим уже при 15% доли рынка и вводить ограничения. Однако к 2020 году «антиеврооптовский» указ так и не заработал, а «Евроторг» продолжал расти, обслуживая 1 млн покупателей в 323 населенных пунктах страны и развивая крупнейший в СНГ сервис доставки продуктов.
В 2023-м «Евроторг» вернулся к этому вопросу, предложив увеличить потолок до 25%. Пока вопрос все еще не решен.
Как сейчас дела у бизнес-империи
«Евроторг» занимает около 20% продовольственного рынка, имеет 1139 магазинов. По данным самой организации, каждый день в ее сетях отовариваются около 14% населения.
Почти 30% доходов приносят именно магазины сети «Евроопт» формата «у дома».
В прошлом году сети «Евроторга» замедлили стремительное завоевание рынка. Всего «Евроопт», «Хит!», «Грошык» и Euroopt Prime, — открыли 20 магазинов и столько же закрыли. В итоге общее количество не изменилось — на конец прошлого года их было 1139. Работало там около 30 тыс. человек.
За 2024 год «Евроторг» увеличил заработок от продажи товаров и услуг на 10% — до почти 8,7 млрд рублей, следует из финансового отчета. В то же время упали доходы от инвестиционной деятельности — с 323,5 млн до 185 млн рублей.
Чистая прибыль (то, что остается у компании после уплаты всех налогов и обязательных трат) сократилась на 8,6% и составила 351 млн рублей.
